<track id="f44gr"><strike id="f44gr"></strike></track>

<pre id="f44gr"><label id="f44gr"><xmp id="f44gr"></xmp></label></pre>

    歡迎進入山東宏興挖掘機設備有限公司!

    山東宏興挖掘機設備有限公司

    三一挖掘機鳳凰涅盤
    來源:山東宏興挖掘機設備 瀏覽: 發布日期:2019-05-10

         2003年,三一涉足挖掘機領域,技術、材料和人員的缺乏一直困擾著三一挖掘機的發展,在這種情況下,三一仍然以中挖為主攻方向,玩著冒險家的游戲,作為市場上的主流產品,中國的挖掘需求量很大,但它已經進入門檻高,競爭激烈,當時95%的挖掘市場被外資瓜分。與國內其他小挖機企業相比,三一挖機的實踐有點刀口舔血,近七年來,三一挖機的銷售收入從零到2009年已近30億元。經過七年的休眠,它終于變成了鳳凰涅盤。
        
         2003年12月的一個晚上,長沙的氣溫急劇下降,三一工業城北二車間的挖掘機生產線仍在如火如荼地運轉,戴慶華和幾位研發工程師和技術人員正在討論20噸中型挖掘機的技術問題,廠房內空無一人,冷風呼嘯。m時間一次從走廊里吹來,一群人擠在一起取暖,這條裝配線上的31號和1號挖掘機進入了最后的防御階段,時間還不足以讓他們放松。
        
         技術、材料和人員的缺乏威脅著三位一體挖掘機在搖籃中的生存,也困擾著三位一體挖掘機技術負責人戴慶華,從2003年初到2004年,三位一體開發第一臺挖掘機花費了一年多的時間,挖掘機已經研制成功,但試銷的結果是:我們的產品質量不合格。2004年,一批產品被退回??梢哉f它是賣一個,還一個。當時挖掘機結構車間主任宋忠軍回憶說,挖掘機業務部人員不正常,從國外引進的技術人員不能安定下來,來去不去,大家對三一的挖掘機業務缺乏信心。
        
         同樣的悲觀情緒在車間蔓延。吳濤是挖掘機部門結構車間的前六名員工之一。2003年3月,新成立的挖掘機部門共有450人,但到2004年,在結構車間與吳濤并肩作戰的五個人中,有四個人離開了三一。據T.據他介紹,三一挖掘機2004年沒有銷售收入,三一挖掘機自誕生以來一直徘徊在生死邊緣。
        
         當時,我們只有熱情,從當時的技術負責人到三一重工總經理,戴慶華把三一挖掘機當成自己的孩子,從先天的不稱職的孩子到日益成熟的年輕人,一路上戴慶華嘆道。
        
         在挖掘機發展之初,三一高級官員就曾爭論過是去韓國學習還是去日本學習,這正是三一挖掘機平均24小時出現故障的時期。學習韓國產品已經是一個比較高的目標了,但是三一董事長梁文根說,只有達到韓國的水平才是失敗的,董事長的態度是堅定的,但是對于戴慶華和他的團隊來說,這個目標在當時太過苛刻甚至不切實際,事實證明這個要求似乎不現實。指出了三位一體挖掘機未來發展的方向,扭轉了生存斗爭的局面。
    女人把衣服脱了把奶头漏出来